Для организаций, которым важно эффективно управлять проектной деятельностью в рамках российских реалий и требований, платформа 1С предлагает комплекс решений под брендом 1С:PM. Эти продукты ориентированы на предприятия различного масштаба и зрелости управления: от среднего бизнеса до крупных корпораций с развитой проектной культурой. В линейку входят как самостоятельные программные продукты, так и модули для интеграции с другими решениями 1С, включая 1С:ERP.
1С:PM Управление проектами ПРОФ
1С:PM ПРОФ — это информационная система управления проектами (ИСУП), разработанная специально для малого и среднего бизнеса, а также для организаций, начинающих формализовывать проектную деятельность. Решение охватывает ключевые аспекты проектного управления — от планирования задач до бюджетирования и анализа эффективности работы исполнителей.
Для кого это решение:
- Инжиниринговые и проектные организации;
- IT-компании и интеграторы;
- Научно-исследовательские и изыскательские институты;
- Управляющие и инвестиционные компании;
- Конструкторские бюро и производственные предприятия с проектной моделью деятельности.
Ключевые возможности системы
Планирование и контроль проектов
- Построение структуры проекта (Work Breakdown Structure);
- Создание календарно-сетевых графиков;
- Работа с этапами, контрольными точками, зависимостями между задачами;
- Диаграммы Ганта с возможностью визуального управления сроками и отслеживания отклонений.
Проектное бюджетирование и экономика
- Поддержка бюджетов доходов и расходов (БДР);
- Планирование и учет движения денежных средств (БДДС);
- Анализ затрат и доходности по проектам, задачам, подразделениям и подрядчикам;
- Расчет и план-факт анализ экономических показателей проекта.
Управление ресурсами и исполнителями
- Ведение проектных подразделений, распределение задач и контроля их загрузки;
- Учет работы субподрядчиков и контроль их результатов;
- Оценка эффективности исполнителей в рамках проекта.
Управление рисками
- Идентификация, классификация и регистрация проектных рисков;
- Привязка рисков к задачам и этапам проекта;
- Отслеживание событий и реализация плана управления рисками.
Единое информационное пространство
- Все данные о проектах, задачах, исполнителях, сроках и финансах — в одной системе;
- Полная прозрачность проектной деятельности вплоть до уровня первичных документов;
- Мониторинг проектного прогресса в реальном времени.
Гибкая отчетность и визуализация
- Встроенные дашборды и отчеты по ключевым показателям проекта;
- Индивидуальные настройки представления данных;
- Отчеты по статусу задач, загрузке сотрудников, движению средств и отклонениям бюджета.
Дополнительные преимущества:
- 20+ модулей функциональности, охватывающих все аспекты управления проектами и исполнителями;
- Открытый исходный код, разработанный на платформе 1С:Предприятие 8, — решение легко дорабатывается под требования заказчика;
- Гибкость развёртывания: работает в облаке, на локальных ПК или сервере компании;
- Круглосуточный доступ к системе из любой точки мира;
- Резервное копирование и безопасность данных;
- Простой переход между облачной и локальной версией;
- Тестовый доступ на 30 дней без ограничений по количеству лицензий.
1С:PM Управление проектами ПРОФ — это оптимальный выбор для организаций, стремящихся выстроить систему управления проектами с прозрачной экономикой, контролем сроков и эффективным распределением ресурсов — без необходимости в сложной интеграции или высоком уровне зрелости проектной культуры.
1С:PM Управление проектами КОРП
1С:PM КОРП — это многофункциональная информационная система управления проектами, программами и портфелями проектов, разработанная на платформе 1С:Предприятие 8. Решение ориентировано на средние и крупные компании, включая корпорации и холдинги, в которых проектная деятельность является основой бизнеса.
Продукт позволяет автоматизировать и систематизировать все уровни управления проектами — от задач отдельных исполнителей до стратегического управления портфелями и программами. При этом обеспечивается высокая степень прозрачности, контроль над ресурсами, сроками и экономикой проектной деятельности.
Назначение решения:
- Компании с множественными одновременно реализуемыми проектами;
- Организации с распределённой структурой (филиалы, проектные офисы);
- Предприятия, работающие по программному и портфельному управлению;
- Инжиниринговые, научно-исследовательские, строительные, IT и управленческие компании.
Ключевые возможности:
Управление проектами:
- Построение структуры проекта: задачи, сроки, ресурсы;
- Работа с фазами, контрольными точками, статусами и проектной документацией;
- Сетевое и календарное планирование с применением методологии Stage-Gate;
- Поддержка проектного документооборота и отслеживание проектной продукции;
- Формирование планов и учет выполнения работ по подразделениям.
Управление программами и портфелями проектов:
- Группировка проектов по целям, направлениям, программам;
- Тематическое планирование и контрактация проектов;
- Приоритизация инициатив с учетом ограниченных ресурсов и стратегических целей;
- Анализ взаимозависимостей, перекрёстных рисков и выравнивание загрузки.
Бюджетирование и экономика проектов:
- Многоуровневое планирование и контроль БДР и БДДС;
- Ведение проектных смет, учет фактических затрат и их сопоставление с планом;
- План-фактный анализ доходности, рентабельности и освоения бюджета;
- Управление ТМЦ, затратами на субподряд и расходами по статьям.
Работа с исполнителями и структурами:
- Управление проектными подразделениями, распределение задач;
- Поддержка взаимодействия с подрядчиками и субподрядчиками;
- Учёт загруженности, эффективности и результатов работы участников проекта;
- Привязка задач к конкретным исполнителям и контроль выполнения.
Проектный офис и стандартизация:
- Централизованная библиотека шаблонов проектов, типовых процессов и документов;
- Ведение контрольных точек, KPI и отчетности по статусу реализации;
- Настройка маршрутных листов согласования по стадиям проекта.
Интеграции:
- Сопряжение с другими решениями на платформе 1С:ERP, Бухгалтерия, Документооборот;
- Интеграция с BI-платформами для визуализации проектных данных;
- Возможность взаимодействия с внешними учетными системами и корпоративными порталами.
Технологические особенности:
- Открытый код позволяет гибко адаптировать систему под специфику организации;
- Импортонезависимая архитектура: поддержка Linux, PostgreSQL, российских процессоров («Байкал», «Эльбрус»);
- Поддержка стандартов безопасности:
- Защищённые конфигурации 1С 8.3z (персональные данные) и 8.3s (гостайна), сертифицированы ФСТЭК;
- Продукт включён в реестр отечественного ПО.
Преимущества внедрения:
- Централизованное управление всеми проектами и программами в одной системе;
- Повышение эффективности использования ресурсов за счёт сквозного планирования;
- Прозрачность и контроль на всех уровнях управления;
- Минимизация проектных рисков и снижение издержек;
- Поддержка стратегического управления проектной деятельностью.
1С:PM КОРП — это профессиональный инструмент для создания полнофункциональной системы управления проектами в масштабах всей организации. Он обеспечивает необходимый уровень управленческой зрелости, соответствует требованиям импортозамещения и может быть легко масштабирован по мере роста бизнеса.
1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией
1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2 — это интегрированное решение, сочетающее возможности ERP-системы и профессионального управления проектами уровня 1С:PM КОРП. Продукт ориентирован на компании, для которых проекты — это не разовые инициативы, а основа бизнеса и операционной модели: инжиниринговые, НИОКР-, строительные, консалтинговые и интеграторские предприятия.
Решение позволяет выстроить единую цифровую среду, в которой проектное управление тесно интегрировано с производством, снабжением, финансами, HR и документооборотом. Это не просто надстройка над ERP, а полнофункциональная платформа для комплексного управления проектно-ориентированной организацией.
Назначение решения:
- Средние и крупные предприятия с высокой долей проектной деятельности;
- Компании, нуждающиеся в полной интеграции проектного и операционного учета;
- Организации, работающие по проектным заказам или контрактам.
Основные возможности:
Интеграция проектного и операционного учета:
- Все ключевые бизнес-процессы — планирование, закупки, склад, финансы, производственные задания и кадровый учет — реализуются в контексте проектов;
- Единое информационное пространство для всех участников проектной и операционной деятельности;
- Возможность управления проектами, заказами и деятельностью подразделений в единой среде.
Планирование и контроль:
- Формирование и учёт проектов, построение календарно-сетевых графиков;
- Поддержка фаз, контрольных точек, статусов, проектной документации и продукции;
- План-фактный анализ сроков, затрат и загрузки ресурсов по каждому проекту.
Проектное бюджетирование и экономика:
- Формирование БДР, БДДС по каждому проекту и по организации в целом;
- Расчёт годового бюджета с детализацией по этапам, статьям, подразделениям и организациям-участникам;
- Управление ТМЦ, договорами и затратами подрядчиков;
- Анализ финансовой эффективности проектов и подразделений в реальном времени.
Управление программами и портфелями:
- Тематическое планирование и контрактация;
- Ведение проектных программ и портфелей, их приоритизация и контроль;
- Согласование проектов с целями организации, мониторинг стратегических инициатив.
Управление исполнителями и ресурсами:
- Работа с проектными подразделениями и подрядчиками;
- Распределение задач, управление загрузкой сотрудников и мощностей;
- Поддержка проектной мотивации, оценка эффективности и участие в KPI.
ERP-функциональность:
- CRM — управление клиентскими взаимоотношениями;
- SRM — управление закупками, запасами, складами и продажами;
- MRP — производственное планирование, управление ремонтами;
- FRM — общефирменное бюджетирование и контроль финансов;
- HRM — управление персоналом, заработной платой, учет рабочего времени;
- KPI — контроль ключевых показателей эффективности на уровне компании.
Технологические и методологические особенности:
- Решение с открытым кодом, что позволяет его гибко адаптировать под специфику заказчика;
- Разработано на платформе 1С:Предприятие 8, используемой более чем в 1 500 000 организаций;
- Поддержка гибридных ИТ-инфраструктур: может работать на Windows, macOS, Linux, с базами PostgreSQL, MS SQL, Oracle, IBM DB2;
- Совместимость с отечественными процессорами: «Байкал», «Эльбрус»;
- Продукт включён в реестр российского ПО
- Поддержка сертифицированных решений:
- 1С:8.3z — для обработки персональных данных (ФСТЭК);
- 1С:8.3s — для работы с государственной тайной (ФСТЭК).
Преимущества внедрения:
- Объединение управления проектами и ERP-функций в одной системе;
- Снижение потерь из-за разрозненных данных и дублирования учёта;
- Ускорение согласования, повышение прозрачности и управляемости;
- Точное планирование бюджета, сроков и загрузки ресурсов;
- Высокая адаптивность и соответствие требованиям импортозамещения.
1С:ERP+PM Управление проектной организацией — это не просто инструмент автоматизации, а единое цифровое ядро, вокруг которого можно выстроить все бизнес-процессы проектно-ориентированной компании: от стратегического планирования и портфельного управления до расчета зарплаты и анализа прибыли.
1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP
1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP — это специализированное решение, расширяющее возможности платформы 1С:ERP Управление предприятием 2.0 профессиональным функционалом управления проектами. Модуль разработан для компаний, в которых уже используется 1С:ERP, и которые хотят развить проектное управление без внедрения отдельного программного продукта, обеспечив сквозную интеграцию с учётными, производственными, финансовыми и кадровыми контурами.
Назначение и задачи:
- Поддержка управленческой деятельности, ориентированной на реализацию проектов;
- Повышение прозрачности выполнения проектных задач;
- Снижение операционных и транзакционных издержек при ведении проектной деятельности;
- Повышение скорости и качества выполнения проектов в рамках ERP-процессов.
Ключевые функциональные возможности:
Интеграция с ERP-бизнес-процессами:
- Связь задач, этапов и событий проекта с заявками, заказами, договорами, счетами и другими объектами ERP;
- Согласование проектных задач через стандартные механизмы документооборота ERP;
- Управление договорами, закупками, поставками, ресурсами — в логике единого процесса.
Планирование и контроль исполнения:
- Загрузка планов проектов из производственного и закупочного контуров;
- Планирование этапов, контроль контрольных точек, статус-отчеты и визуализация (включая диаграммы Ганта);
- Построение календарно-сетевых графиков с учетом ограничений по ресурсам.
Бюджетирование и экономика:
- Ведение проектных бюджетов (БДР и БДДС) в разрезе ЦФО, подразделений, статей затрат;
- План-фактный анализ финансов, трудозатрат и сроков;
- Поддержка проектно-ориентированного учёта затрат и доходов.
Управление ресурсами:
- Оптимальное распределение сотрудников и производственных мощностей на проектные задачи;
- Учёт загрузки исполнителей, управление сроками выполнения и реакция на отклонения.
Управление рисками:
- Идентификация и классификация проектных рисков;
- Оценка вероятности и влияния рисков, формирование плана реагирования;
- Контроль исполнения мероприятий по снижению рисков.
Поддержка стратегического управления:
- Управление портфелями проектов и их приоритезация;
- Оценка влияния отклонений на достижение целей компании;
- Поддержка принятия управленческих решений на основе аналитики по ключевым показателям.
Коммуникации и взаимодействие:
- Организация взаимодействия между функциональными и проектными подразделениями;
- Централизованное хранение информации по проектам;
- Возможность сборки проектной истории и анализа успешности подходов.
Технологические особенности:
- Построен на платформе 1С:Предприятие 8.3, обеспечивающей высокую производительность, отказоустойчивость и масштабируемость;
- Является встроенным модулем: требует наличие установленной конфигурации «1С:ERP Управление предприятием 2.0»;
- Поддерживает российские платформы, ОС и процессоры, полностью соответствует требованиям по импортозамещению;
- Имеет открытый код, что позволяет заказчику самостоятельно адаптировать и расширять решение с помощью внутренних ИТ-специалистов или внешних партнёров.
Преимущества внедрения модуля:
- Не требует дублирования данных между проектной системой и ERP;
- Обеспечивает сквозной контроль хода проекта — от планирования до финансовых результатов;
- Повышает управляемость проектной деятельности без внедрения отдельного программного продукта;
- Позволяет использовать единую систему для управления как текущей деятельностью, так и проектами, сохраняя целостность информации.
1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP — это мощное расширение для компаний, уже работающих на платформе 1С:ERP, и желающих повысить зрелость проектного управления, минимизируя затраты на интеграцию и адаптацию новых ИТ-систем. Модуль обеспечивает целостную систему управления проектами в рамках действующей ERP-среды, сохраняя все преимущества корпоративной учётной и аналитической платформы.
Интеграции 1С:PM
Эффективная система управления проектами не может существовать изолированно. Проекты затрагивают финансы, закупки, производство, кадры, документооборот и внешние контуры. Поэтому одна из сильных сторон решений 1С:PM — это гибкие и глубоко проработанные механизмы интеграции с другими информационными системами.
Интеграции позволяют обеспечить сквозной учет и контроль, избежать дублирования данных и ошибок, снизить трудозатраты на ввод информации, а также обеспечить единое информационное пространство.
Интеграции внутри платформы 1С
1С:ERP
Интеграция с 1С:ERP Управление предприятием позволяет:
- использовать сквозные процессы закупок, производства и реализации в проектах;
- привязывать проектные задачи к договорам, заявкам, счетам, заказам клиентов и поставщиков;
- учитывать расходы и доходы в контексте проекта и ЦФО;
- управлять производственными мощностями и персоналом в рамках проектной загрузки.
1С:Бухгалтерия
Данные о затратах, платежах и документах первичного учета автоматически передаются в проекты, обеспечивая:
- точную финансовую картину проекта;
- сопоставление плановых и фактических расходов;
- исключение необходимости двойного ввода информации.
1С:Документооборот
Сценарии интеграции с документооборотом включают:
- согласование задач, этапов и документов в рамках проекта;
- версионность проектной документации;
- привязку файлов и служебных записок к задачам проекта;
- маршруты согласования по этапам, договорам и сметам.
1С:Зарплата и управление персоналом (ЗУП)
Позволяет учитывать трудозатраты сотрудников, производить расчет оплаты по проектной занятости, контролировать загрузку и вести аналитику по участию персонала в проектах.
Интеграция с BI-системами и внешними сервисами
BI-платформы (например, 1С-Аналитика, PIX BI, Visiology и др.)
- Построение пользовательских аналитических панелей по проектам, портфелям, бюджету, KPI;
- Выгрузка данных из 1С:PM в хранилища данных и визуализация по сценариям управленческого учета.
Системы CRM и SRM
- Интеграция с CRM позволяет отслеживать реализацию клиентских проектов и этапов продаж;
- Связь с SRM-решениями помогает управлять закупками, тендерами, подрядчиками в рамках проектов.
Корпоративные порталы и ECM-системы
- Публикация статусов проектов, контрольных точек, отчетов на внутреннем портале;
- Интеграция с корпоративной системой управления знаниями и хранения проектной документации.
Интеграции через API и шины данных
1С:PM может быть интегрирована с внешними системами с помощью:
- REST API и SOAP-сервисов
- внешних коннекторов и шины данных (ESB), например, 1С:КорпШина;
- обменов по форматам XML/JSON, поддержка стандартов EDI, EDIFACT и других.
Это позволяет встроить 1С:PM в гетерогенную ИТ-среду крупного предприятия с минимальными затратами и высоким уровнем надёжности.
Интеграционные механизмы в 1С:PM:
- могут быть адаптированы под любые отрасли;
- легко масштабируются от небольшой компании до холдинга;
- обеспечивают совместимость с облачными, локальными и гибридными ИТ-инфраструктурами;
- позволяют выстраивать сквозные цифровые процессы на уровне всей организации.
Таким образом, интеграционные возможности 1С:PM делают систему не просто проектным инструментом, а центральным звеном цифровой архитектуры предприятия, способным объединить ключевые бизнес-процессы в единое управляемое пространство.
Заключение
1С:PM — это гибкий и функциональный инструмент, который позволяет выстроить эффективную систему управления проектами с учетом требований бизнеса, законодательства и принципов импортозамещения. Решения линейки 1С:PM охватывают все уровни проектной деятельности — от задач и ресурсов до портфелей и стратегических инициатив, обеспечивая целостное управление и интеграцию с другими корпоративными системами.
